有像前几代人那样创造新

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果当前的雇主不能提供他们正在寻找的经验即使是最勤奋的员工也会很快开始寻找新工作政府领导人应向千禧一代学习的三种品质五十号公路最近发表的一项研究为明天的州和地方政府劳动力做好准备出色地强调了全国许多司法管辖区关于如何吸引千禧一代的案例研究和经验。引起我们注意的一个特别部分是印第安纳州费舍尔市市长斯科特法德内斯表示对于经常受到诟病的千禧一代的企业家心态政府有很多需要了解的地方。他提到的三种品质是追求激情千禧一代因不接受一贯的做事方式而受到批评。雇主可能很难吸引年。



轻员工而且在陈旧的企业环境中工作绩效可能无法达到预期除非员工有使命感。千禧一代的动力来自于他们所相信的有意义的工作和组织。激情和目标是新的集体价值观。承担风险千禧一代推崇创业精神但 加拿大电话号码列表 并没业务。在这种背景下千禧一代并不被认为是强烈的冒险家。他们是创意和解决方案的无畏集思广益者。对某些人来说打破常规的思维是一种风险。保持联系。千禧一代以在社交和技术环境中保持联系而闻名。连接的概念与人事物或想法联系在一起是一种无形的品质可以帮助领导者理解复杂的。







问题以及当今世界如何相互关联。结论如果组织无法留住现有的优秀人才那么招聘和投资顶尖人才就毫无意义。未来年雇用和留住高绩效员工队伍需要更加关注员工体验的质量以及他们每天在工作中使用的工具。尽管大多数领导者很快就表示他们的员工是组织最有价值的资产但许多领导者未能为人力资源团队提供他们所需的工具以确保最优秀的员工能够充分发挥潜力。这种方法不仅需要对技术进行新的思考还需要对根深蒂固的业务流程进行新的思考并鼓励变革的文化。组织所依赖的才华横溢成就斐然的人希望他们能够随。